达成率咋算，达成率公式

达成率是指完成某项任务或目标的比例，通常以百分数表示。计算公式为已完成的数量除以总数，再乘以100。例如，一个销售目标为销售100台电脑，已经卖出了80台，那么达成率为80%。达成率能够帮助我们了解任务或目标完成的进度和效果，以便及时调整和优化工作计划和目标。

一：达成率咋算

达成率一般用百分比表示（%），是指为实际值对比目标值的符合程度（达成目标的程度）。

计算 和结果判定分为两种情况：
目标值越大越好
a. 达成率(%) = 实际值/目标值
b. 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标
目标值越小越好
a. 达成率(%) = 2 - 实际值/目标值
b. 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标
注：一般大于100%时也记录为100%

对于计划是负数的，不能直接用完成率/计划数来计算。计算达成率的公式应为：2-完成数/计划数。

计划-500，完成-100，则完成率为2-（-100）/（-500）=180%。

当任务为负数的时候，我们需要一个参考值，把这个负任务值的绝对值所谓参考值。

当任务为0的时候，要看现状是多少数值，根据现状来计算出参考值。如果现状是0，计划也是0，那么意味着保持状态就是完成任务。结果为正就是超额完成，结果为负就是未完成，没有完成率。

扩展资料

完成率公式

一、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%

二、目标数为负数时，要看完成数的正负：

(1)完成数为正数时

完成率=（目标数-完成数）/目标数*100% ；
(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对 
值时 

完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100% 

(3)完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时， 公式同1的相反数

参考资料：百度百科-达成率

参考资料：百度百科-订货完成率

二：达成率公式

达成率一般用百分比表示(%)，是指为实际值对比目标值的符合程度(达成目标的程度)。

计算 和结果判定分为两种情况:

目标值越大越好

a. 达成率(%) = 实际值/目标值

b. 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标

目标值越小越好

a. 达成率(%) = 2 - 实际值/目标值

b. 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标

注:一般大于100%时也记录为100%

区别不同

增长率、成长率、达成率有什么不同

经济增长率是末期国民生产总值与基期国民生产总值的比较 以末期现行价格计算末期GNP,得出的增长率是名义经济增长率。 以不变价格(即基期价格)计算末期GNP,得出的增长率是实际经济增长率。 在量度经济增长时,一般都采用实际经济增长率。经济增长率也称经济增长速度，它是反映一定时期经济发展水平变化程度的动态指标，也是反映一个国家经济是否具有活力的基本指标。

基本成长率:指企业如果按照过去盈利能力(最近一年EBIT)，运用适度的财务杠杆(债务D/权益E)，其所掌握的资源(总资产=权益资本+债务资本)所能实现的企业增长率。

g = (1-股利支付率)[ROA+D/E(ROA-1年期贷款利息率)]。

其中:ROA=扣除非经常性损益后的EBIT/调整的年末总资产;股利支付率=近期分配的现金股利/近期可供分配的利润;D=年末短期借款+1年内到期长期债务+长期借款+应付债券;E=调整的年末净资产。

达成率是指对于一项计划的完成情况。有点完成百分 意思，例如:

营业收入达成率

公式:营业收入达成率 = 实际营业收入 ÷ 目标营业收入

说明:比率越高，表示经营绩效越高;比率越低，表示经营绩效越低。

三：达成率得分怎么计算

如何分解生产部门的考核指标。

睿泓资深人资管理专家徐晴。

大家好我是做了20多年HR的徐姐姐，我们接着来讲讲生产部门。其实生产部门老实讲，我是觉得是非常辛苦非常忙乱的，天天在打仗的这部门。因为生产的订单像雪片般的飞来，对于公司来说这肯定是好事情。因为有订单了就代表着大家可以开工生产，可以出货，然后可以销售额进账，这是非常好的事情。

但是研发部研发出来了，销售部好不容易拿到订单，研发部拿拿到了，生产部门就要加足马力的开始生产。生产部门所要顾的事情特别多，所以它里面的门类也特别多。如果作为一个健全的公司的生产部门的部门长，要管的事情特别多。说起来是人机料法环，所以我们就要根据每个公司的制造型的工厂，我们看过有很多。

·之一个，根据公司的历史和生产部门人员的能力，所分配的职责还不太一样。所以根据之前公司所谈好了理顺了生产部门的职责的要求，给部门长赋予不同的考核指标。其实我们说起来最直接的是生产计划完成率，这个挺重要，就是给到你了完成率。

·第二个，就是产品的质量，我们叫产品的质量，质量达成率。这个都知道有的公司慢慢的做到精细化生产了，会受到什么设备的稼动率，有的说还挂在生产经理的头上，因为它也要

这些都是从生产部门的工作职责下来的。生产部门其实最多也就考到生产经理，生产主管，就是我们用的这样的KPI。那么再往下的，我们所说的像班长、线长、组长每家公司不一样，包括下面的 作工其实就不用那么麻烦了。

对他们的考核其实相对简单，我们可以用葡萄图或者是用每日的看板，每天你去考他一下，给他做一个记录就行了。其实生产工人考核的就非常简单，之一个就是你考他的分配的产量的完成，然后考他生产的质量，还有考他的5S，可能要会考一考或者是考一 的，叫清洁等等就行了。

就是生产车间的这一群人，一般来说从班长或者有的叫线长有的叫组长，反正各种叫法，一直到 作工这一层次的人员，他的这种考核 和职能部门的是不一样的，相对简单也相对直接有效。而这一群人的考核的方式，你别说用月考了，其实你周考都可以是吧。

其实日考都可以，但是为了避免麻烦，有的公司因为要和员工的这样的奖金挂钩，可能他用了一个月考的形式，其实也是要每天来做统计的。

但是我们生产部门的生产的老大，包括如果健全的生产部门，它里面有做计划的部门，有做生管的部门，有的公司生管就PMC这一块是单独拿出来的，有的是放在生产部门里面，只有一个计划，有的公司采购还放在生管、生产部门里面就是比较小的。

但是有的公司相对来说规模比较大了，采购就单独拎出来了，当然是更符合要求的，就是生产规划的管理的方式等都是不一样。所以最主要的之一个，要根据公司的这样的战略目标。公司说要一个亿，其实生产部门是有点被动的，因为销售拿不到一个亿的订单，生产部门想完成一个亿完成不了，所以生产部门经常的指标是什么？叫生产计划完成率。也就是当你的订单转化成了生产的开工单，转化过来了之后，要每天把PMC所列的生产计划能按时完成，正常的出货。生产部门的指标都正常的完成。

·之一部分就是根据战略的目标。

·第二部分就是根据每位岗位的职责生产总监有什么职责，生产经理有什么职责，根据职责来制定目标。请注意这个很重要的，里面还要再提到团队建设，团队培养的指标是必须要有的。

我们经常在做这样的项目时候，有些公司的管理层会提出这样的要求，这样才能够有利于公司的长远的发展。

·第三个就是可能是公司的工作的一些短板可能短期内这些方面其实是应该能别的公司都能做的好的，正常的情况能做的好，但是目前做的不太好。所以这些短板暂时先去考一考。

如果过了一段时间，发现短板大家都改掉了，改正了回，走到了一个正常的轨道，再稍微实际一点一点，一直都能拿100分，没有改进的空间了，这项其实就是可以不考了。

这个就是生产部门的考核指标的分解 。

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