盖洛普测评(盖洛普优势测评 个别)

文章目录列表:

• 1、盖洛普优势测评是什么
• 2、优势思维（盖洛普优势测试靠谱吗）
• 3、盖洛普Q12测评法的具体影响
• 4、盖洛普Q12绿字球体临元京批测评法的介绍
• 5、盖洛普Q12测评法的介绍

盖洛普优势测评是什么

盖洛普体系，它的来源和核心的理念，是在1935年由美国著名的社会科学家乔治盖洛普博士所创建的，这家公司是全球知名的民意测验和商业研究咨询公司，那你可能听说过啊，就是他们在美国大选期间向民众态度民意调研啊，就是由这家公司在进行的。

所以呢，他们其实是具备超大规模数据的调研分析能力的，作为企业管理者或者是HR的话，你可能也知道，那就是敬业度调研，这个是盖勒普公司的一大企业咨询产品。

越是能够在工作中更多发挥自己优势，而不是被迫补短的人，敬业度很高！他们发现，人的培育和才能的激发，来自于多大程度上发掘和运用了这个人的天赋才干。

几十年来，盖洛普公司致力于帮助商业组织和其他社会机构（政府、医院、学校等）运用优势测评，识别人们有终低续装唱害立的独特才干，培养领导者和员工的优势。

优势思维（盖洛普优势测试靠谱吗）

2020年年初我定了一个目标，希望用2-3个月的时间进行职业发展的探索，目标很清晰，确定一个初步的方向，实现的路径非常明确，通过学习课程，了解框架，逐渐行动践行。

课程我选择了【得到】App，郭毅然的《怎样找到你的职业发展路线》，仔细学完之后，我认为是一个非常棒的框架性的课程，从三个维度看我们的职业发展:看自己法免灯、看职场、看市场。

没有犹豫，我很快就行动。

首先是看自己。

看自己，说白了就是了解自己，所谓知己知彼，百战不殆，我们想要在职场中能够有好的发展，首先一定要了解自己有怎样的性格特性、优势才干，如果工作岗位，能够匹配到自己的性格，和优势的话，就可以做到事半功倍。

我有个朋友，他现在在德国汽车制造公司，当年他毕业时，进公司只是一个本科生，而且还不是一个很不出名的大学，但他周围都是研究生，博士生，名牌大学，完全没有任何优势，然后经过两年多的努力之后，他成为了这家油要公司汽车生产流水线流程优化的专家。

这么短时间是如何做到的呢？原来他是利用了自己的天赋，有一次跟他聊天，他说他天生有一种喜欢改造流程的“癖好”，比如说有一次他女朋友做面膜时，他就会不自觉地思考敷面膜面膜应该怎样的流程才能让效果更加好。

这并不是他故意想要去这么做的，而是自然而然、忍不住的、乐此不疲的。发现了这样的特察露死衡伯冲性后，他找到了公司对应的岗位映耐息，充分利用这一爱好，经过一段时间的刻意练习，渐渐成为了他的一个优势，并且很快帮助他成为成为了这一领域的专家，获得了去德国工作的机会，并定居在德国。

中国有一成语叫扬长避短，但是我们中绝大多数的人，讲到到能力时，首先想到的是避短，总是想方设法去弥补自己的弱点，扬长的思维却总是被忽略，但是有研究发现，在工作、生活、职场中 ，真正获得巨大成就的人，往往是发挥了自己的优势和长处。

那我们如何去发现自己的优势和长处呢，首先是要了解自己，也就是前面所说的看自己，《怎样找到你的职业发展路线》中告诉我们三条途径:

第一是通过自己的觉察。你可以经常问自己三个问题:哪一件事情做完之后我非常有成就感？哪一事情我一想起就非常兴奋并且跃跃欲试？哪一事情我只需要花很少的精力就可以做得很好？

第二是通过他人的反馈。你可以问你身边的朋友、同事、领导，以下几个问题：你觉得我有哪些优势？ 如果我是你团队中的一员，你会把什么工作交给我 你会把什么工作交给我？

第三个就是通过职业测评。市面上有很多关于职业素养测试，可以通过测试了解自己。如果条件允许的话，还可以请教练进行解读。

目前我三步都在同时走，我每周会问自己三个问题 ，同时在寻找机会问我的同事朋友，看看他们给的反馈，也在网上买了盖洛普测试，并且请了教练进行解读。

接下来，分享一下做盖洛普测试，并在【在行】请职业生涯规划师帮我解读测试报告结果的感悟。

一、盖洛普测试真的有效吗？

帮我解读的郭农老师是这样说的，在她还在咨询公司时，曾经研究过世界上很多的职业测评工具，最后认为盖洛普职业测评是最准的，而且维度最多，有34个主题，盖洛普测试发展到现在已经经过了70年了，最初它是200多个主题，后来经过不断的研究和测试，最终留下了无论如何都无法再整合删改的34个主题，这里的“主题”说是“才干”、“天赋”意思。

盖洛普测试这套系统认为，每个人都有34种才干，只是高低不同，有的人的学习、专注、收集才干的能力很高，但是沟通、交往、专注能力比较低，如果我们能够了解自己34个才干，并且利用其中突出的才干，做事就能达到事半功倍的效果。就像你拥有一支的多功能的军队，如果你能够在不同的情境下，搭配最好的组合，就能够拥有很强的战斗力。

我们做盖洛普测试最终的目的，就是了解自己每一个才干的高低，并且能够在生活和工作中，在各类不同的场景下，调配出最好的组合，完成目标，达成效果。

打个比方，我的测试结果中学习才干是排第一，专注排第二，也就是说我是一个爱学习的人，平时很喜欢学习很多的课程，看很多的书，学习很多新的知识，并且能够持续专注的做一件事情。盖洛普报告这样的一个解读，其实非常符合我平时的状态，我就是一个喜欢学习很多课程，并且能够持续投入到某一个领域的人。

然而我发现，自己的这两个才干并没有被发挥在工作当中，以至于很吃力，也许是我的工作内容本身并不能发挥这两个才干，又或者是我的工作方式没有发挥到，总之就是我拥有了这两个才干，却没有在工作中得到很好地利用，这样我在工作当中的成长就会变得很慢。

如果我的岗位不变，工作方式不变，为了能够在工作中获得快速的成长，也许需要另外一些才干，但如果这些才干是我的弱势才干，这个时候就会很别扭。不是行不通，而是会做的很难受。

其实这就是优势思维。

盖洛普Q12测评法的具体影响

盖洛普Q12测评法对员工的影响：
Q01 我知道公司对我的工作要求
要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。
Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备
向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。
Q03在工作中我每天都有机会做我最擅长做的事
员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜晚斤流货力。当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时，他就可能出类拔萃。知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。
Q04 在过去的磁关笑发推话应号王重七天里，我因工作出色受到表扬
认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。
Q05 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况
离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。
Q06 工作单位有人鼓励我的发展
我们的工作片使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑战。盖洛普发现，在今天的工作场所，终生受雇于一家公司已过时。新的重点是终生就业机会。优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。
Q07 在工作中，我觉得我的意见受到重视
所有员工都希望他普异持肉们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题往往被称为员工的“内部股价”。它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。
Q08公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要
员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，就会有很强的归属感和目标感。如果员工认为他的工作对公司整个目标很重要，这将加大他的成就感。
Q09 我的同事们致力于高质量的工作
盖洛普在研究中还发现，员工对工作质量的精益求精也是影响团队业绩的关键因素。员工高质量的工作能增强团队精神，继而在整体上提高效率和改进质量。
Q10 我在工作单位有一个最要好的朋友
高质量的人际关系组成一个良好的工作场所，良好的工作场所会帮助员工建立对公司的忠诚度。公司往往关注员工对公司的忠诚度，然而，最优秀的公司领导认识到，忠诚度同样存在于员工之间。员工之间关系的深度对员工的去留会产生决定性的影响。
Q11在过去的六个月内工作单位有人和我谈及我的进步　
员工往往并不了解他们的才干在具体行为中会如何表现，他们需要从经理那里获得反馈来发挥才干和产生效益。优秀经理常常会不断的与员工进行工作交流，并会谈及员工的进步，帮助员工认识和理解他具有的才干以及如何在每天工作中发挥出来。
Q12 过去一年里我在工作中有机会学习和成长
学习和成长是人类的天然需要。学习和成长的一个途径就是寻找更有效的工作方法。对员工来说，只要有机会学习才能更好的、更有效的工作，获得快速成长。
Q12 主要是针对团队的工作环境和员工的敬业度方面的测评，这12个软性问题与公司硬性的业绩指标紧密联系。研究发现:员工敬业度高的公司与低的公司相比，员工的保留率将提升13%，生产效率提高5%，顾客满意度增加52%，公司利润率高出44%。并且，通过案例表明：员工敬业度上升5个单位，顾客满意度将上升 1.3个单位，最后将使公司收益增长水平上升0.5%，由此看出：高度敬业的员工将开启企业踏上成功之路的大门。

盖洛普Q12绿字球体临元京批测评法的介绍

盖洛普Q12测评法就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量，盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集。然后对它们的 105,000名不同公司和文化的员工态度的分析，发现这12个关键问题最能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。这就是著名的Q12。

盖洛普Q12测评法的介绍

盖洛普Q12测评法就是针对前导指标来自中员工敬业度和工作环境的测量，盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集。然后对它们的 105,000名不同公司和文化的员工态度的分析，发现这12个关键问题最能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。这就是著名的Q12。